Le « business plan » du Louvre

5/10/07 – Politique des musées – Paris, Musée du Louvre – Certains accusent le Louvre de chercher toujours davantage à se comporter comme une entreprise commerciale. La mission que le cabinet de consultants McKinsey & Company mène actuellement dans le musée en apporte la preuve.
Sous le titre « Définir le périmètre et le mode de valorisation des actions du Louvre », il ne s’agit pas moins de déterminer la manière dont le musée sera géré dans les dix prochaines années. Et les problèmes sont posés dans des termes sans ambiguïté. On apprend d’abord que la tendance à la multiplication des projets de développement à l’international et en région « devrait continuer dans la prochaine décennie ». Hélas : « une tension existe, sur ce développement, compte tenu des ressources [du musée] et de ses…