5/10/07 – Politique des musées – Paris, Musée du Louvre – Certains accusent le Louvre de chercher toujours davantage à se comporter comme une entreprise commerciale. La mission que le cabinet de consultants McKinsey & Company mène actuellement dans le musée en apporte la preuve.
Sous le titre « Définir le périmètre et le mode de valorisation des actions du Louvre », il ne s’agit pas moins de déterminer la manière dont le musée sera géré dans les dix prochaines années. Et les problèmes sont posés dans des termes sans ambiguïté. On apprend d’abord que la tendance à la multiplication des projets de développement à l’international et en région « devrait continuer dans la prochaine décennie ». Hélas : « une tension existe, sur ce développement, compte tenu des ressources [du musée] et de ses autres engagements ». Plus grave, « de multiples contraintes » se font jour, dont « les limites dans la sollicitation des œuvres d’art (sic !) ». Il est donc nécessaire d’agir, et le cabinet conseil est chargé d’apporter des solutions.
Parmi les nombreuses pistes à étudier, on retiendra le choix à faire des priorités de développement (c’est à dire quel modèle retenir, Atlanta, Abu-Dhabi ou un autre). On s’étonnera aussi de l’éventualité déjà formulée de mettre en place une filiale du Louvre qui permettrait de mener cette politique. A peine née, France Muséums (l’agence en charge du Louvre Abu Dhabi) se verrait ainsi déjà concurrencée... On appréciera le vocabulaire utilisé qui ne relève aucunement du monde des musées, mais bien de celui de l’entreprise. Le Louvre créerait éventuellement une « filiale ». Et pour cette filiale, il faudra bien sûr un « business plan ». Le terme est utilisé deux fois dans le document que nous avons pu consulter ; la seconde fois il est question de « business plan global ».
Enfin, le cabinet conseil devra répondre à la question suivante : « comment doivent évoluer les missions et les périmètres de responsabilité, tant dans le domaine de la conservation que dans le domaine administratif. ? ». Les missions des conservateurs du Louvre définies par un cabinet conseil en organisation ! On n’arrête pas le progrès.
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